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开发部针对项目进度的管理流程
：
新项目开始时的全体成员会议
项目概要说明
仕样书说明
仕样书的分发
各组各成员理解仕样书(包括检查资料的齐全，提问，探讨等)
约1～3天(具体根据项目的性质而定)
各组各成员制定完成计划，汇报管理组，管理组根据实际情况予以调整
按照计划开始实施
是否按照计划完成，在每天的日报中记述当日进度，并提交管理组，以便对整体项目管理
如有人员因各种原因无法完成进度，根据当日递交的日报，管理组进行及时调整，保证进度
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